我是如何来进行项目管理-范围管理的-创新互联
项目在客户的眼中,需求经常是含糊不清的,他们也经常道不清述不明,客户内部也常常众口不一。客户没有责任把需求整理好来告诉你,就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的,所以作为项目经理,“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时,在项目范围管理中,进行的收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。
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王安琪,英文名Angel,南京邮电大学计算机应用技术硕士学位。 熟悉Java、C#编程语言。专注于WebService、海量数据处理、搜索引擎技术、消息中间件技术、分布式文件存储、.NET应用程序开发、系统架构设计。主要从事大数据管理系统的研发,项目经理,系统架构师,就职于江苏金陵科技集团有限公司。
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