从新浪私有化看曹国伟御钱术
撰文：杨阳
版式：邓尖
这周我大A涨得太疯狂了，让杨姐忙得简直要忽略了中国互联网一件大事：新浪私有化！
新浪可不是一般的公司，这个中国第一代门户的私有化，虽然尚不能代表那个时代的终结，但它却似乎可能意味着，有新的资本计划了。
为啥杨姐会这么想呢？
因为新浪董事长兼CEO曹国伟还兼任着微博董事长可是个能人——曹国伟是CFO出身，后来还做过新浪的COO和CEO，在2015年的时候通过MBO从职业经理人摇身一变成了公司的控制者，一直到现在，稳稳地掌控着新浪的帅印。
懂财务的CFO做公司的掌舵人就是好，为什么呢？你看看阿里巴巴最早也有个非常牛的CFO，蔡崇信，他的加盟让阿里巴巴更规范。这样的例子非常多，很多公司的CFO最后都成了CEO就是因为他们对财务数字非常敏感，又懂业务，知道公司该在哪里省钱该在哪里花钱，最后怎么通过证券化把公司卖个好价钱。
所以CFO账房先生最后成为掌柜的，就特别有优势——会做生意，特别是“一鱼多吃”！
在我印象里，新浪这个中国第一代门户的流量池，已经被“吃”出了三家上市公司。
例如2014年4月17日上市的微博。
其实中国互联网第一代门户开始衰落是很早的事，但是微博却成了让新浪“中兴”的一个节点。不过值得说的一点就是，微博是新浪孵化出来的，壮大后分拆上市，让新浪又赚了一笔。
但是微博作为老一辈富二代公司，现在也受到了头条系的巨大冲击，特别是在视频上——这个层面上，微博的反应甚至比腾讯微视还迟钝。错过的机会还能通过撒钱追回来么？令人怀疑，要知道人家腾讯撒钱撒到手都软了，微视也没起来，况且微博现在又没有微信朋友圈关系链的粘人。
再例如，跟微博同时上市的新浪乐居——原来就是新浪旗下的房产频道，2008年的时候开始玩独立品牌和垂直网站运营，不过其上市的风头被微博全抢走了。当时我记得还有焦点网啥的，也想走这条路。
乐居的发展可没有微博那样轰轰烈烈，确切地说是有点艰难，一直到了2019年Q2，乐居才同比扭亏为盈，说起来也挺让人唏嘘的。
而据老新浪的人回忆，新浪当年曾经还试图把汽车等等其他垂直领域都想做大，再一一分拆。但新浪乐居仅仅想做数据资讯轻公司的生意，显然没干过链家这种沉重的线下+线上的模式。
当然，汽车啥的分拆的愿望并没有实现。但是还有一个能整的啊——微博！
虽然微博早已干不过今日头条，但是作为扛把子的曹掌柜却仍然长袖善舞地又整了一家上市公司出来——天下秀。
最开始天下秀是做微博上头部广告主生意的——类似于微博旗下的营销公司，但是后来转变为了一家红人直播公司，微博占股不到10%，大概8个多点。天下秀不是自己上市的，是通过借壳，不过现在想想，如果等到今天，也就不用借壳了，直接注册制就完了。
我们再看看天下秀的业绩。
他们的业务：
是不是有点令人不解？
如果你真的不解，那你就傻了——看看天下秀的股价表现你就明白了：
蓦然回首，距离2005年盛大陈天桥突袭收购新浪已经15年了——回想当年那场惊心动魄的收购，出击方盛大已经烟消云散，昔日的媒体霸主新浪也要退市了，还带走账面上的10亿美元现金。
新浪私有化之后，是不是只要坐等分微博的钱就可以了？毕竟从2009年开始，新浪就是微博第一大股东，且现在新浪七成左右的收入来自微博，用微博的收入私有化新浪，再分微博的钱——曹掌柜手里有辣么多新浪股票，又是微博董事长……
本来就好，这下就更好了！
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