那些年产品经理给自己挖的坑
自己画原型的坑
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有些观点表示,产品经理画原型应该用黑、白、灰三个基础色来完成,这样不会限制视觉设计师的创作思维。但是如果真的用黑白灰来画原型,估计大多数产品经理会觉得自己的世界是灰白的了。
也有些观点表示,产品经理在原型中做了各种按键的消失与切换动态效果,会影响交互设计师的判断。但是如果不做这些,产品经理似乎就没办法YY出整个产品了。
所以,产品经理总是会自己给原型上色,自己做动态效果。最后这都是一个又一个的大坑,都会被视觉设计师或者交互设计师否定。而且否定的时候,设计师们都是用专业的态度,专业的用语,让产品经理不得不承认,这是个大坑。
建议:用最简单的思维方式,最简单的逻辑表达自己的原型。色彩和动态都是浮云,重点是能够形成一套与设计师沟通的良好法则就行。
光磨嘴皮子的坑
有句话说得好:产品经理都很忙,经常不再座位上,不是在开会,就是在开会的路上,偶尔与会无缘,也是在磨嘴皮子。
可就是因为磨嘴皮子磨得太经常了,与其他人沟通的需求往往只是嘴上说过,脑中飘过,没有任何记录。然后这件事,就成了产品经理用嘴挖出来的大坑。
除此之外,嘴坑还经常出现在信息流通缺失之上。一个产品变更情况需要让开发、设计、测试、业务同进度的时候,总是会漏上那么一两个。
建议:建群,所有信息同步沟通;发邮件,把产品变更的所有情况通知到每一个需要了解的人。不要怕麻烦,因为现在琐碎的小麻烦能够避免今后填不了自己的嘴坑。
不听建议的坑
产品经理对待自己的产品就像对待自己家的小孩一样。所以当其他人提出意见和建议的时候,总觉得是在欺负自己家的小孩。
市场上有些故事证明,如果听从业务部门的意见改动产品一个功能,哪怕是一个小小的功能都有可能会导致产品走向下滑。但是忽略业务部门的意见也是万万不能的呀。当产品经理需要业务部门做某个宣传或者活动的时候,需要对方在较短时间内完成。可是事先没有沟通,业务部门又如何配合?这个坑一旦挖了,可就不好填了。
建议:尊重每一个建议,因为所有提建议的人都是真心为这个产品好的人。即使不能实现这个建议,也需要用心给出理由,这样才会有人提出更有价值的建议。
用户需求的坑
产品经理算的上是思考界的精神分裂者了。
当产品经理无法说服开发的时候,往往会站在竞争者角度表述对这个产品的预期,如果还是说服不了,也许会说:“这是Boss要加的”。
但是当产品经理在思考一个产品如何开发的时候,就往往把自己当成了产品的用户,而忽略真正的用户需求。比如从其他人手上接到一个产品,一看,界面太难看,不符合审美呀,改版吧!这个时候,产品经理就会忽略原来的用户已经习惯了这种界面带来的体验。
当这两个角度同时存在的时候,产品经理就给自己挖了一个大坑,坑里的两种思考角度就会成为大家调侃的对象。
建议:以用户为先,凡事以考虑用户体验为重点。不能完全满足用户,也不能忽视用户。
网页题目:那些年产品经理给自己挖的坑
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