关于sap系统下线结算的信息

关于SAP中生产计划以及排产问题请教

通过SAP中的生产和排产功能，企业可以进行有效的生产和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度。

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中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。

根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。

生产计划排产流程是来自订单来自销售计划是来自订单来自销售计划，做BOM，开始排产，SOP工艺路线，生产计划的变更，工艺进度管理。

SAP支持多层次的生产计划的可以根据企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

2、SAP业务流程就是企业或组织实际工作中的业务操作流程，先做哪一步，后做哪一步在系统中已设定好。如会计科目创建流程、固定资产购建流程等。

3、采购用sap系统的流程：原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。

4、“/N+TCODE”：退出当前界面，并进入新的界面。例如，当前用户想要从会计科目显示界面跳转到凭证录入界面时，不必返回到初始界面，再输入F-02，直接在命令框中录入“/NF-02”即可。

5、SAP系统是通过对业务流程和优质实践方案的信息化结合，从而达到提升企业管理水平的一个应用资源。其中分有两大模块，通过详细的分类和严格的标准业务流程，为企业的决策提供了有利的数据支撑。

6、对于这种特殊情况，其实SAP有很灵活的处理方式，即由收货自动创建订单。需要说明的是，这种操作方式并不是SAP推荐的，不应在实际业务中大量采用。具体流程如下：移动类型101已在后台设置为自动创建定单。

两个期间、两个公司代码，两个控制范围启用平行账（平行记账、平行资产、平行评估），对应两个期间，CO还是一个控制范围。

因为分公司不是独立法人，子公司才是独立法人，所以总部与分公司结算，一般都是转账，无需使用银行存款转账结算。

如果是部分，则不用在sap中设置公司，而应该将该销售单位按照为其他几家代理销售的情况分为不同的销售部门，设置在其他6家公司下面。如果是独立的，那么就是设置一个公司，现有分公司和子公司销售给他，然后他再对外销售。

对于结算后的差异处理，如果贵司的库存管理非常精准，可以启用物料账，对于没有启用物料账的公司，可以自行开发差异分摊报表，依据销售订单是否出货来将差异从资产科目结转到损益科目。

Cr：原材料. 我个人认为技术上可以这样处理，使用pca，把相关的两个部门，即生产和仓库都设置成为不同工厂和不同的利润中心后用stock transfer between plant的方式做生产领料。

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