OKR目标管理专题及模板大全-创新互联

10年积累的网站设计、成都网站建设经验，可以快速应对客户对网站的新想法和需求。提供各种问题对应的解决方案。让选择我们的客户得到更好、更有力的网络服务。我虽然不认识你，你也不认识我。但先做网站后付款的网站建设流程，更有安塞免费网站建设让你可以放心的选择与我们合作。

KPI（Key Performance Indicator），关键绩效指标法。简单理解即：每个人/每个部门，应该有一个可以量化考察的关键数字，来追踪你的工作结果。这个方法的逻辑，来自于二八定律，通过考察20%的关键成果，确保你80%的工作内容是有效的。

OKR的流程与KPI的不同之处在于，OKR的制定并不是至上而下的。

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OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法。OKR与KPI大的区别是，OKR是为了让全公司所有员工能够充分理解公司的战略目标及实现这一战略具体需要的过程（即关键成果），并在自己岗位上直接思考围绕这个战略我们可以做什么。由于全公司都是围绕老板的目标（战略目标）直接展开工作，所以在内部，就可以实现全员聚焦协同这一目的。

OKR更加关注个人怎么完成的过程（即更重要的是制定关键结果），KPI则侧重于关注设定的目标是否达标。所以OKR能够更好的指导个人工作并督促个人成长，这就是二者本质的区别。