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Android程序员的职业规划

在未来为期不短的一段时间内，android上应用程序的用户体验将成为一个主要的研究点，特别是游戏类应用。由于android上的某些限制，开发人员较难实现像psp游戏那样的华丽效果，因此只能够在游戏本身的游戏性上下足工夫。

在贺兰等地区，都构建了全面的区域性战略布局，加强发展的系统性、市场前瞻性、产品创新能力，以专注、极致的服务理念，为客户提供成都网站建设、网站设计网站设计制作按需求定制开发,公司网站建设,企业网站建设,高端网站设计,成都营销网站建设,成都外贸网站制作,贺兰网站建设费用合理。

所以架构师都需要具备比较好的口才，很多人都说程序员不会说话，错了，那是低端的，到了高端的程序员口才都很好，看一下那些程序员大会中侃侃而谈的架构师们，是不是有种“高端大气上档次”的感觉。

安卓软件开发前景很好。安卓在中国的前景十分广阔，首先是有成熟的消费者，在国内，安卓社区十分红火，这些社区为安卓在中国的普及做了很好的推广作用。

)第一阶段：大学毕业3到5年 2)第二阶段：大学毕业5到10年第一阶段大学毕业3到5年对于从事Java软件开发的技术同学，在毕业后的3到5年内主要都是以学习、积累为主。这个阶段的工作几乎每天都有惊喜，都有收获。

如果你真的考虑过你的职业生涯，你应该知道如何跟随潮流。只考虑个人因素而不考虑外部因素的人，只能充当棋子。尝试错误的方向是没有意义的。

1、所以，作为android开发工程师，在进行android开发工程师职业规划时，不断更新自身知识库来满足不断变化需求是非常重要的。

2、不断评估和调整计划：职业生涯是一个持续的过程，不断回顾和评估自己的计划至关重要。这有助于你发现个人的优点和弱点，还可以调整方向或找到新的发展机会。

3、程序员要根据自己的基本素质和技术能力选择开发级别，由低到高逐步开发。也是一个具有相应素质的程序员一步步的发展轨迹，包括强大的技术背景和全面的管理能力，也就是所谓的“两条腿走路”的职业规划发展路线。

4、安卓软件开发前景很好。安卓在中国的前景十分广阔，首先是有成熟的消费者，在国内，安卓社区十分红火，这些社区为安卓在中国的普及做了很好的推广作用。

这样算下来，一个正常团队的配置，需要6-7个人左右。化繁为简你可能会说：产品原型，我清楚，跟某某软件一样，差不多，不需要产品和设计，我仿着开发就行。好了，产品经理不需要了，设计师也不需要了。

如果小项目的话，可能一个人可以做几个环节的。所以，一个基本单位的小软件开发项目组，至少在4人以上，一般在6人-10人。大项目组至少10组，所以中小型软件公司实施组有50人左右。

如果是一个专门开发软件的老团队的话，肯定是需要10个人左右的，因为够专业，每个人分工明确，就不会很累了。

一个独立完整的APP开发团队人员组成：产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计，至少5人岗位职责：岗位：项目经理按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。

按照上述的职位来划分，如果开发一款APP，按照最精简的方式——每个岗位至少需要一个人来计算，产品经理1人，UI设计师1人，安卓开发人员1人，IOS开发人员1人，后台程序开发1人，软件测试1人，则至少需要6人来开发一款APP。

二者看待问题的立场、角度和出发点完全不同。系统构架师与项目经理的关系及区别软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量，分配、调动、协调、管理好人、财、物等资源的负责人。

通常来说，IT行业产品经理和项目经理职责，根据产品类型、发展阶段、治理模式不同，会有所差异。存在四种情况：1)两种岗位兼有，分工明确各司其职；2)产品经理兼做项目经理；3) 项目经理只负责计划的执行，职能单一；4)项目经理兼做产品经理。

职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。

1、项目经理的岗位职责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、岗位职责：抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。

3、项目经理职责是什么负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。

项目经理的职责整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

(1)咨询公司的项目经理：运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要，进行计划、安排进度以及控制活动，以满足明确的项目目标；协调和整合团队与个人的努力，与客户和合作者建立积极的专业关系。

项目经理岗位职责1 负责项目实施全过程管理；负责项目团队建设和项目指导；需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要，而项目经理的主要工作就是沟通，涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。

PM甚至更高级的职位。第二，桥梁SE(BSE)，通常负责与客户的沟通和团队内部的协调。PG，又称程序员，是企业中员工人数最多的，通常占项目总人数的70%。它也是企业最需要的职位。它通常是具有专业知识的软件开发技术人员。

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