教我如何制作网站

你要学的话就学PHP吧,这是脚本语言,很简单的,我就是靠这个吃饭的.

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从网上下一个网站的代码.分析一下,不懂的就看一个中文手册,很快就能上手.

sharepoint自带了哪些软件啊？？

sharepoint没有自带的软件，他只是一款微软提供的，为团队提供信息共享的平台，没有怎么构建一说，他集成了很多模板，你要什么自己可以直接从site上建。

sharepoint非常好的支持了office系列，比如word，excel，ppt等都可以用web app在线编辑，office 2010版本有异步更新，可以支持多人同时编辑文档。你可以自己建立一个library，在上面共享文档。当然他的list template有很多种，包括survey，list等，sharepoint的BI做的也很好，可以用excel直接生成list，或者用list来用chart web part来图形显示。具体我不细说了，请去看sharepoint的手册，我不是微软客服

以上纯手打，请采纳

文档管理详细资料大全

文档管理指文档、电子表格、图形和影象扫描文档的查阅、存储、分类和检索。每个文本具有一个类似于索引卡的记录，记录了诸如作者、文档描述、建立日期和使用的应用程式类型之类的信息。这些文档一般归档在较便宜的磁带上，特殊情况时则归档在可读写的光碟上。

基本介绍 中文名 ：文档管理 外文名 ：Document Management  地位 ：企业重要的智力资产 内容 ：客户资料、设计文档、推广文案 文档管理简介,系统元素,主要步骤,主要类型,重要文档,分类文档,管理特点, 文档管理简介 文档管理 Document Management ，文档是企业重要的智力资产。 在企业中，文档一般都以电子文档的形式存在，比如微软.doc格式，xls格式，ppt格式，pdf格式，纯文本.txt格式等； 从内容上，可能是商务契约、会议记录、产品手册、客户资料、设计文档、推广文案、竞争对手资料、项目文档、经验心得等。 这些文档可能是过程性质的，也可能是公司正式发布的文档，可能处在编写阶段，也可能是已经归档不能再修改的。 文档的状态包括草稿、正式、锁定、作废、归档、删除等。 文档管理就是指这些文档、电子表格、图形和影象扫描文档的存储、分类和检索。文档管理的关键问题就是解决文档的存储、文档的安全管理、文档的查找、文档的线上查看、文档的协作编写及发布控制等问题。 文档管理在法律事务所、保险公司、 *** 财政部门、广告代理公司和其它具有大量书面档案或影象操作活动的商业领域中发挥着重要作用。 随着信息化进程，文档管理越来越受到企业的重视，但是企业在进行文档管理的过程中，经常会碰到以下的问题： 海量文档存储，管理困难； 查找缓慢，效率低下； 文档版本管理混乱； 文档安全缺乏保障； 文档无法有效协作共享； 知识管理举步维艰等。 所以文档管理逐渐成为国内外业界研究的热点。 系统元素 在组织中可以创建哪些类型的文档和其他内容。 对于每种类型的文档使用哪些模板。 对于每种类型的文档提供哪些元数据。 在文档生命周期的每个阶段将文档存储在何处。 文档管理 在文档生命周期的每个阶段如何控制对于文档的访问。 当团队成员一起致力于文档创建、审核、批准、发布或处置时，如何在组织内移动文档。 要将哪些策略套用于文档，以便审计与文档相关的操作，以适当方式保留或处置文档，以及保护对组织比较重要的内容。 当文档在其生命周期中从一个阶段过渡到另一个阶段时，如何转换文档。 如何将文档视为企业记录，在这种情况下，必须根据法律要求和公司准则保留文档。 主要步骤 确定文档管理角色 确保您的计画中包含组织的重要项目负责人的反馈意见，您具有适当的团队来实现解决方案，并且您知道谁将参与文档管理过程。致得E6协同文档管理系统有关创建文档管理规划团队的详细信息，请参阅确定文档管理参与者和项目负责人。 分析文档用途 在确定使用文档的人员后，确定他们使用的文档类型以及使用方式。有关详细信息，请参阅分析文档用途。 规划文档的组织结构 您可以将文档放在库、团队网站和入口网站中。Office SharePoint Server 2007 提供了一系列文档组织和存储功能，从专门的网站（如记录库）到自由格式文档库（用于特殊文档创建和协作）。在一个库中，您可以进一步将内容划分到资料夹和子资料夹中。有关详细信息，请参阅规划文档库。 规划如何在各位置之间移动内容 在文档生命周期的不同阶段中，可能需要将文档从一个网站或库移动到另一个网站或库。例如，发布过程可能包括将文档从暂存网站移动到公共 Inter 网站。如果在网站之间移动内容时需要将内容从一种格式转换为另一种格式，则您还需要规划内容转换。有关详细信息，请参阅主题规划文档库中的“规划内容的流动”。 规划内容类型 使用内容类型来组织有关文档类型的信息，如元数据、文档模板、策略和工作流程。这是帮助您在整个组织中组织文档和实施一致性所必不可少的步骤。 文档管理 规划内容控制 您可以为每种内容类型和存储位置规划适当的控制级别。例如，对于文档库，您可以计画要求签入和签出以及使用信息许可权管理来防止未授权分发文档。有关详细信息，请参阅规划版本控制、内容审批和签出。 规划工作流 通过为组织规划工作流，当每个参与者在文档的生命周期中进行协作时，您可以控制和跟踪文档在团队成员之间移动的方式。 规划策略 对于每种内容类型，应规划信息管理策略，以保证文档获得适当的审计、保留，或者根据组织的机构要求和法律要求处理文档。 主要类型 重要文档 单击“系统选单”中“文档管理”，进入文档管理界面。 1、契约文档 1）进入契约文档界面 点击“契约文档”进入契约文档界面。 2）填写、发布契约 在“标题”栏中输入发布契约信息的主要标题内容。单击下方“内容”框，输入所要发布的与主标题相关的信息内容，按回车，点击“保存”即可。系统除了传送文本信息以外，还可以传送HTML页面信息，传送页面信息时只要选中“使用HTML语法”选项框即可。 3）查看契约文档 点击所要查看契约的标题即可进入、浏览契约文档信息。 如果显示超过一页，单击“上页”、“下页”可以翻页，在页码框中输入页号后，按回车键或者点击“转”按钮，即可直接进入该页查看。 在“搜寻”栏中输入契约的标题的特征值，单击“搜寻”，萤幕显示含有这些特征值的契约信息。 4）评论 如要对某些契约进行评论，直接点击该契约标题进入，在发布的内容框中输入所要评论的内容，单击“保存”即可。 文档管理 5）删除契约信息 找到所要删除的契约信息的标题内容，单击标题行后面的蓝色“X”即可删除该契约。 2、人事档案 1）进入人事档案界面 点击“人事文档”进入人事档案界面。 2）填写、发布人事信息 在“标题”栏中输入发布人事信息的标题内容。单击下方“内容”框，输入所要发布的与主标题相关的信息内容，按回车，点击“保存”即可。系统除了传送文本信息以外，还可以传送HTML页面信息，传送页面信息时只要选中“使用HTML语法”选项框即可。 3）查看人事档案 点击所要查看人事信息的标题即可进入、浏览人事档案信息。 如果显示超过一页，单击“上页”、“下页”可以翻页，在页码框中输入页号后，按回车键或者点击“转”按钮，即可直接进入该页查看。 在“搜寻”栏中输入人事的标题的特征值，单击“搜寻”，萤幕显示含有这些特征值的人事信息。 4）评论 如要对某些人事情况进行评论，可直接点击该人事标题进入，在发布的内容框中输入所要评论的内容，单击“保存”即可。 5）删除人事信息 找到所要删除的人事信息的标题内容，单击标题行后面的蓝色“X”即可删除该人事信息。 3、固定资产档案 1）进入固定资产档案界面 点击“固定资产档案”进入固定资产档案界面。 2）填写、发布固定资产信息 在“标题”栏中输入发布固定资产信息的主要标题内容。单击下方“内容”框，输入所要发布的与主标题相关的信息内容，按回车，点击“保存”即可。系统除了传送文本信息以外，还可以传送HTML页面信息，传送页面信息时只要选中“使用HTML语法”选项框即可。 3）查看固定资产档案 点击所要查看固定资产信息的标题即可进入、浏览固定资产档案信息。 如果显示超过一页，单击“上页”、“下页”可以翻页，在页码框中输入页号后，按回车键或者点击“转”按钮，即可直接进入该页查看。 在“搜寻”栏中输入固定资产信息的标题的特征值，单击“搜寻”，萤幕显示含有这些特征值的固定资产信息。 4）评论 如要对某些固定资产信息进行评论，直接点击该固定资产信息标题进入，在发布的内容框中输入所要评论的内容，单击“保存”即可。 5）删除固定资产信息 找到所要删除的固定资产信息的标题内容，单击标题行后面的蓝色“X”即可删除该固定资产信息。 分类文档 单击“系统选单”中“文档管理”，进入文档管理界面。 1、添加分类 在“添加分类”的名称栏中输入分类的名称，附言栏中可输入一些相关的附言信息，点击“新建”按钮即可。 2、选择分类文档 可以建立多个不同的分类文档，根据需要直接选择分类文档中具体文档进行发布、评论等。分类文档的使用方法与重要文档的使用相类似。 管理特点 层次展现--层次结构的文档存储和展现形式，使得文档更加容易查阅。 文档管理 许可权管理--依据层次结构文档的管理人许可权体系。通过文档目录和文档种类管理人，使得文档的保密，许可权查阅等需求得到了满足。 文档发布--文档内部发布，使得文档发布到内部的文档查阅界面。 导入导出--文档导入导出，指通过选择指定的文档将其从系统中导出，从对应档案中将其内容恢复到系统转化为文档。这使得文档可以存储为特定结构的档案用于备份或资源共享，为文档备份、文档迁移、资料共享等提供了很好的途径。 文档附属档案--文档附属档案改变了文档仅记录文字信息的属性，扩展为通过文档可以附加存储档案、影音资料等。

如何选择正确的DevOps工具？

DevOps 起源于亚马逊和 Google 这样的大型互联网公司

DevOps: Development和Operations的组合

可以把DevOps看作开发（软件工程）、技术运营和质量保障（QA）三者的交集。

传统的软件组织将开发、IT运营和质量保障设为各自分离的部门。在这种环境下如何采用新的开发方法（例如敏捷软件开发），这是一个重要的课题：按照从前的工作方式，开发和部署不需要IT支持或者QA深入的、跨部门的支持，而却需要极其紧密的多部门协作。然而DevOps考虑的还不止是软件部署。它是一套针对这几个部门间沟通与协作问题的流程和方法。

需要频繁交付的企业可能更需要对DevOps有一个大致的了解。Flickr发展了自己的DevOps能力，使之能够支撑业务部门“每天部署10次”的要求──如果一个组织要生产面向多种用户、具备多样功能的应用程序，其部署周期必然会很短。这种能力也被称为持续部署，并且经常与精益创业方法联系起来。 从2009年起，相关的工作组、专业组织和博客快速涌现。

DevOps的引入能对产品交付、测试、功能开发和维护（包括──曾经罕见但如今已屡见不鲜的──“热补丁”）起到意义深远的影响。在缺乏DevOps能力的组织中，开发与运营之间存在着信息“鸿沟”──例如运营人员要求更好的可靠性和安全性，开发人员则希望基础设施响应更快，而业务用户的需求则是更快地将更多的特性发布给最终用户使用。这种信息鸿沟就是最常出问题的地方。

以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps：

使用敏捷或其他软件开发过程与方法

业务负责人要求加快产品交付的速率

虚拟化和云计算基础设施（可能来自内部或外部供应商）日益普遍

数据中心自动化技术和配置管理工具的普及

有一种观点认为，占主导地位的“传统”美国式管理风格（“斯隆模型 vs 丰田模型”）会导致“烟囱式自动化”，从而造成开发与运营之间的鸿沟，因此需要DevOps能力来克服由此引发的问题。

DevOps经常被描述为“开发团队与运营团队之间更具协作性、更高效的关系”。由于团队间协作关系的改善，整个组织的效率因此得到提升，伴随频繁变化而来的生产环境的风险也能得到降低。

DevOps对应用程序发布的影响

在很多企业中，应用程序发布是一项涉及多个团队、压力很大、风险很高的活动。然而在具备DevOps能力的组织中，应用程序发布的风险很低，原因如下：

与传统开发方法那种大规模的、不频繁的发布（通常以“季度”或“年”为单位）相比，敏捷方法大大提升了发布频率（通常以“天”或“周”为单位）

减少变更范围与传统的瀑布式开发模型相比，采用敏捷或迭代式开发意味着更频繁的发布、每次发布包含的变化更少。由于部署经常进行，因此每次部署不会对生产系统造成巨大影响，应用程序会以平滑的速率逐渐生长。加强发布协调靠强有力的发布协调人来弥合开发与运营之间的技能鸿沟和沟通鸿沟；采用电子数据表、电话会议、即时消息、企业门户（wiki、sharepoint）等协作工具来确保所有相关人员理解变更的内容并全力合作。自动化强大的部署自动化手段确保部署任务的可重复性、减少部署出错的可能性。

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