sap系统上线文案的简单介绍

SAP上线后如何管理?

我以自己多年的经验总结来分析这个问题,SAP上线不是终点,而是应用的起点.一个好的系统运作离不开三个方面:一、高层领导的支持;二、强有力的技术支持团队;三、KPI考核。(是按重要点来排序的,第一条是做不做的问题,第二条能不能做的问题,第三条能不能做好的问题)

大武口ssl适用于网站、小程序/APP、API接口等需要进行数据传输应用场景,ssl证书未来市场广阔!成为成都创新互联的ssl证书销售渠道,可以享受市场价格4-6折优惠!如果有意向欢迎电话联系或者加微信:13518219792(备注:SSL证书合作)期待与您的合作!

SAP上线前要做的5件事

文 | 大话SAP

我有时候会想,有没有一个万能公式,只要掌握了这个公式,项目就一定能成功。

说公式,可能不太恰当,实际上应该是一个To-do list,只要把这个清单上的事情做完,项目就完美结束了。

有点可惜,暂时我还没找到这样的一份To-do list。项目中总是有太多的不确定性,用户变幻莫测的心情,翻来覆去的需求。顾问也可能设计出不靠谱的方案,到了UAT的时候才被发现,之后再被推倒重来。

这一切,都让我想象中的「万能」To-do list成为不可能。

But,在大学里教马哲课的司马老师曾经说过:「事物都是既矛盾,又统一的」。在充满不确定性的SAP项目里,有一个阶段却是很规律的,固定做好几件事,就能获得预期的结果。

没错,我说的就是上线前的数据导入阶段。

废话不多说,下面说说5件事。

01  一份详细的上线数据切换计划

这是最重要,却常常容易被忽略的事情。很多顾问会认为,数据导入已经做过无数遍了,何必要什么计划,闭着眼睛都能做。

可数据切换绝不仅仅是顾问的事。一般项目上,大多数的用户都是第一次参与上线数据准备,他们其实很需要对整个上线过程有一个全面的理解:涉及多少个数据对象,负责人是谁,何时提交数据等等。

一份公布出来的上线数据切换计划就是整个项目组作出的承诺,无论用户还是顾问,都必须按照计划执行。有计划和没计划,绝对是天壤之别。

02  一套高效的数据导入工具

无论你喜欢用LSMW,还是最新的Migration Cockpit,抑或是你每次都是让ABAPer帮你开发专用工具,我都建议你一定要好好打磨自己的导数工具。

老祖宗说:「工欲善其事,必先利其器」,我从N个项目中体会到,这是真理呀。

设计得不好的LSMW,可能有三分之一以上的数据需要顾问前台手工处理。相反,只需要增加几个小小的判断和变量,就能让整个效率提高一大截。

大多数的数据对象,SAP都有标准的BDC或者BAPI可以调用。花点时间研究一下,比手忙脚乱的临时录屏要强得多。

03  准备好数据收集模版

有数据导入工具,自然得有数据收集模版,这是显而易见的事情。

什么才是一份好的数据收集模版?我觉得要满足几个标准:通用,准确,带例子。

通用,就是在模版中把必输字段和常用的可选字段都包括进去,既满足导入数据的最小需求,又通过可选字段,让用户能把尽量多的信息包括进去。有时候顾问会在数据模版中只放必输字段,等导完之后才发现某些其实有用的信息由于模版中没有,用户忘记提供了。再要修改,就麻烦了。

准确,是说对于每个字段都要标记清楚究竟是必输还是可选,长度有几位,如果是从选项中选择,那选项都有哪些。这些解释,是为了帮助用户准确填写模版。

带例子,这不用解释了。顾问先打个样,用户照猫画虎,错不到哪去。

04  给用户讲解数据导入模版

光有模版还不够。通常甩一份模版给用户去填,回来的结果都是错漏百出。

数据收集之前,一定要安排一次会议,逐字段给用户解释模版。这很重要,因为即便是中文字,每个人理解也都不同。模版上写着“成本中心”字段,你要的究竟是SAP里的成本中心,还是老系统的成本中心,不当面说明白,那可不行。

05  一次「模拟」数据导入

准备得再好,也不代表一定成功。想早点暴露问题,最好做一次模拟导入。

所谓模拟导入,一定要用真实数据。

模拟导入就是一次演练,测试导入工具的可用性,测试各个数据对象之间的先后顺序,测试真实数据量下所需的导入时间。

把该发现的问题提早发现了,等上线导入,真就是只是点点鼠标的事了。

99  最后

可能你觉得,有些项目导数时随意一点,一样上线了。我是这么想的:不认真,浪费的是自己的生命。

SAP软件的实施要点

SAP实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议,SAP对软件产品的质量和升级负责。同时,用户还要与实施公司签署一份实施协议,由实施公司对用户的实际使用负责,提供咨询服务、系统集成服务、评估、实施和持续发展服务。

一、SAP项目准备

项目组织机构的组建

培训系统的安装

进行知识培训

制定项目实施目标

编制项目实施计划

建立会议制度

二、SAP业务蓝图

培训项目小组

定义组织场所中的组织结构

使用调查表和模型定义业务过程需求

生成业务蓝图

定义基础范围

三、SAP系统功能实现

基础配置

最终配置/集成测试

用IMG配置管理

设计、开发和测试接口、报告和转换

开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案

授权和系统管理

四、SAP软件系统上线准备

准备正式运行计划

用户培训

集成、量和重点测试

建立内部帮助平台

转换到生产系统

五、SAP软件上线及系统维护

生产支持

检验生产系统的正确性

业务收益的度量

对系统上线后进行咨询支持

解决系统运行中出现的问题

对系统运行效果进行评估


网站名称:sap系统上线文案的简单介绍
标题链接:http://myzitong.com/article/doidgco.html