做跨境电商要了解什么
目前很多人自己创业自己当老板,很多人都将目光转移到电商这一行业。不过他们大多从未接触过这一领域,也就是我们通常说的门外汉。很多企业不惜血本花钱雇人来培训,招聘团队,或者请代运营,请外部的运营高手做咨询,等等。但隔行如隔山,新进入一个行业,总是有许多暗礁陷阱在前,需要多加小心。在做跨境电商之前,成都网站建设小编觉得应该大伙儿应该问一下自己:
1,你对跨境电商的痛点究竟知多少?
即便你是老板,企业进入新领域,你必须对这一领域非常了解。如果你还不知道SKU、Review、VAT、海外仓、小包等最基本的跨境电商术语的含义,那还是别急着上跨境电商项目。
2,你对跨境电商团队的期望和管理模式是什么?
最大的期望当然是赚到钱,但是通过什么样的管理方式达到?类似于新设立独立公司,让跨境电商团队有充分的自主权,还是把它作为一个独立的部门,服从于公司整体战略的布局?两种思路,效果不同。前者更有创新性,但也更不确定,后者更稳健,但可能没动力,做不起来。
3,你对未来一年跨境电商业务的增长率定多少?
如果你只是小规模试水,积累经验,不急于将规模做大,那么最好不要定一个太高的增长率,否则只会让团队急功近利,而忽视了选品策略、库存管理、运营规范、品牌战略等方面需要打的基础。
当然如果你希望迅速做大,那你就要做好投入也巨大的准备。精英团队的组件、选品备货、海外仓储、站内外广告等都是烧钱的地方,手中粮草是否足够坚持到盈利转正,要充分估计到,否则只会成为企业的半拉子工程。
4,你在这个项目的预算有多少?
预算多少决定生死,这是很残酷的现实。没有钱做后盾,再牛的运营团队也难为无米之炊。严肃的企业做电商是必须有库存的,不能像兼职小卖家一样去做dropshipping。这就是项目的最大一项支出之一。另外跨境电商鼓励多铺货,SKU一多,你的库存压力就更大。
而且现在海外仓大热,备货的预算就要更多了!加上日常的人员工资、房租水电等运营成本,你的预算还是充沛一点好。
5,你作为老板,角色是什么?
很多老板喜欢亲力亲为,也有很多老板习惯放权。对这个问题,如果你已经对跨境电商的规律了如指掌,那还是你来掌舵吧;如果你还是个门外汉,那么更多地听取运营团队的意见吧。
6,你对跨境电商的流程各个环节是否了解?
跨境电商流程大体无外乎三块:采购、运营、物流。采购包括选品、质检和对产品的掌控力度等;运营包括产品熟悉度、平台选择和操控能力、客服服务水平等;物流包括商品物流线路和方式设计、物流成本控制、退货和报损比例等。
希望大家认真吸收这些,在做之前都好好想清楚。要做老板,就要多钻研,这些环节虽然清晰,但每一点都需时间钻研,老板不一定要事必亲恭,但一定要对整体流程有战略层面的认识和把握。
新闻标题:做跨境电商要了解什么
本文网址:http://myzitong.com/article/eopjos.html
1,你对跨境电商的痛点究竟知多少?
即便你是老板,企业进入新领域,你必须对这一领域非常了解。如果你还不知道SKU、Review、VAT、海外仓、小包等最基本的跨境电商术语的含义,那还是别急着上跨境电商项目。
2,你对跨境电商团队的期望和管理模式是什么?
最大的期望当然是赚到钱,但是通过什么样的管理方式达到?类似于新设立独立公司,让跨境电商团队有充分的自主权,还是把它作为一个独立的部门,服从于公司整体战略的布局?两种思路,效果不同。前者更有创新性,但也更不确定,后者更稳健,但可能没动力,做不起来。
3,你对未来一年跨境电商业务的增长率定多少?
如果你只是小规模试水,积累经验,不急于将规模做大,那么最好不要定一个太高的增长率,否则只会让团队急功近利,而忽视了选品策略、库存管理、运营规范、品牌战略等方面需要打的基础。
当然如果你希望迅速做大,那你就要做好投入也巨大的准备。精英团队的组件、选品备货、海外仓储、站内外广告等都是烧钱的地方,手中粮草是否足够坚持到盈利转正,要充分估计到,否则只会成为企业的半拉子工程。
4,你在这个项目的预算有多少?
预算多少决定生死,这是很残酷的现实。没有钱做后盾,再牛的运营团队也难为无米之炊。严肃的企业做电商是必须有库存的,不能像兼职小卖家一样去做dropshipping。这就是项目的最大一项支出之一。另外跨境电商鼓励多铺货,SKU一多,你的库存压力就更大。
而且现在海外仓大热,备货的预算就要更多了!加上日常的人员工资、房租水电等运营成本,你的预算还是充沛一点好。
5,你作为老板,角色是什么?
很多老板喜欢亲力亲为,也有很多老板习惯放权。对这个问题,如果你已经对跨境电商的规律了如指掌,那还是你来掌舵吧;如果你还是个门外汉,那么更多地听取运营团队的意见吧。
6,你对跨境电商的流程各个环节是否了解?
跨境电商流程大体无外乎三块:采购、运营、物流。采购包括选品、质检和对产品的掌控力度等;运营包括产品熟悉度、平台选择和操控能力、客服服务水平等;物流包括商品物流线路和方式设计、物流成本控制、退货和报损比例等。
希望大家认真吸收这些,在做之前都好好想清楚。要做老板,就要多钻研,这些环节虽然清晰,但每一点都需时间钻研,老板不一定要事必亲恭,但一定要对整体流程有战略层面的认识和把握。
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