短视频剪辑制作与运营方案
短视频制作的策划方案如何写?
短视频制作的策划方案如下:
创新互联是一家专业从事网站建设、网络营销、重庆小程序开发、网站运营为一体的建站企业;在网站建设告别千篇一律,告别似曾相识,这一次我们重新定义网站建设,让您的网站别具一格。响应式网站,实现全网营销!一站适应多终端,一样的建站,不一样的体验!
1、先写一个梗概,确定主题内容。
确定主题内容说的就是锁定目标群体,要搞清楚写的东西是给谁看的,根据受众需求决定脚本的主题。
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2、接着写制作大纲,内容要充实。
基本主题确定后,就要开始搭建脚本框架。这个框架的核心是故事,以故事的形式包含:角色、场景、事件。由于目前我们写的脚本是供短视频使用,所以需要在有限的文字内,设定类似于反转、冲突等比较有亮点的情节,突出出题。
3、进一步填充大纲的内容,丰富其中的细节,形成完整的文案。
都说“细节决定成败”,对于短视频也是如此。一个好的短视频和一个坏的短视频可能有相同的故事大纲,两者之间的真正区别是细节是否在移动。如果主题是树干,框架是树枝,细节是树叶,我们可以用树叶来判断树是否健康。
关于短视频的制作可以到天琥教育进行学习,天琥采取线上+线下相结合的教学模式,线下面授教学,线上点评作品,线下讲师一对一辅导,让学员对重点难点理解得更加透彻,线上可以与全国78家校区同台竞技,增进学习积极性。
抖音快手短视频拍摄制作运营怎么做运营需要做的事就多了,如果没有人员配置,就几个人或者一个人的话就蛮累的。账户定位,脚本策划。拍摄剪辑,后期分发,运营维护。
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如何做短视频运营比如抖音推荐机制、视频大小比例、各平台视频长短等等,都是需要大家详细去了解的,在了解了平台规则的前提下,大家就可以开始选择平台了。像抖音、快手、B站、还是其它的小平台都是大家可以考虑的对象。
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抖音短视频运营方案一、抖音运营是什么?
直截了当地说,抖音运营是一个短视频营销,很像以前的微博营销,因此定位为短视频营销。
短视频震动,目前的情况是什么,我相信你不需要告诉大家都知道。抖音炒了很多产品,神歌,有很多歌,都是为奶带付费的。
抖音运营作为一个以短片为基础的平台,深受大家的喜爱,网友们纷纷叫来:看抖音,停不下来。有趣,时尚,二次,青春活力最好的描述在抖音上的视频。加下来我们简单阐述如何操作抖音找到客户?
二、抖音运营:创作形成体系化,形成持续创作能力
1、定位分析,分析用户和企业品牌的需求,定位和制定战略;
你需要根据自己的产品,希望在潜在的客户心中是个什么样的形象,进行细分人格化性格,说人话,我们年轻时候不都是填写过毕业校友录,上面的基本信息,也是适用于你的产品,以人为例如下:
如果你是标准实物产品,推荐账号人格定位方法,它的优点有:
1)与产品卖点直接相关,这相当于是趣味广告
2)产品是账号主角
3)员工离职,不存在“主角”缺席,断更的尴尬
2、基本服务:包括企业抖音账户的申请和认证;
3、人员配备与账户操作:企业账户的日常维护和更新(语音和视频编辑和发布)
作为老板的你,当你确认上面两条信息后,你就需要找一个员工做一个漂亮的抖音账号,那么如何找人?
抖音运营的主要功能是视频,如果按微电影的制作流程,简单说来需要:编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员,看到这个是不是要被吓尿了?配置多少人,花多少钱,这与你想要达到什么目标相匹配。
抖音运营之所以能火,是因为近四五年,手机的摄像功能大幅度提升,录个4K就是举手之劳。所以企业运维抖音,我认为至少要2-3个人进行创作即可,其中最主要的,就是大量原创或改编段子手一个,摄录剪辑人员一位。用一张简单的表格总结下:
如果没有这些,推荐找一个有过编导经验的员工,会事半功倍。中国电视台为了节约成本,基本把编导这个职业培养成编辑+导演+剪辑一体的综合型民工,这样人员完全能够胜任你的抖音运营岗位需求。
4、活动策划:在线营销推广活动(品牌主题活动策划,活动策划执行分析,客户根据需要选择实施
造字:在各大互联网网站、论坛、新浪博客、腾讯微博、百度产品、天涯上推荐360种产品。
6、监测与反馈评价:每月统计当月运行情况,提供标准分析文件。
7、抖音流程动态调整监控
最后更为重要的是根据平台规则,会动态调整自己的手法,像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整,这个时候你还用一年前的策略,基本就是事倍功半。最近抖音又增加了图文功能,你得去深度的了解他背后的逻辑,和所面临的挑战,跟着平台一起成长而成长。这也是新媒体运营有别于传统媒体的一大区别。但是好像4A基本还将KOL媒体当作CCTV来投放,本质上是两种媒体,两个语境的平台。
操作:
1:注册一个抖音业务号码,当然,最好是增加V,加上V的抖音重量就会大大增加,更容易命中。
2:准确定位,避开风扇。根据自己的经营情况,制作高质量、有创意的视频内容。
5:嗅觉灵敏,思维能力强,能把握TikTok的最新热度。
6:其他短视频传播渠道,如好友圈、微博、QQ、微信群等,都是一个很好的沟通渠道。人们看得越多,推荐信就越多,自然的粉丝越多,喜欢的人就越多。转发量甚至更大。
三、抖音运营:如何持续产生新的短视频
如果你对自己的品牌或是产品做过定位,知道自己产品特色,这个并不难,难点是在于如何收集段子,与产品进行巧妙的结合拍出抖音短视频运营。
收集段子,一种是依靠自己的大量积累,渠道有微博、微博热门话题、热门微博。把有趣的内容收集下来,然后看下即刻订阅的账号,还有就是朋友圈不间断的浏览,看到有趣的内容会发一条段子皮下,抖音短视频推荐机制不是人造革,是真皮。第二种就是让员工分享自己专注领域的KOL,汇总到抖音小编,进行选题判断,产品卖点结合和制作难度评估。
你需要找一面不会被HR乱贴东西的墙面,在左边放上最近流行的梗,右边放上主推广产品的卖点,然后大家在开创意会的时候,可以一起面壁头脑风暴,可以进行无数的连线选择。
如果你的办公室没有合适的墙壁,或是不喜欢古典的看墙壁操作,可以用石墨文档的协同表格功能,好几个小伙伴一起编辑一张表,大家每天定量把梗放着左边一栏,把产品所有功能放在右边一栏。你可以选择标相同颜色进行连线。
短视频运营方案分析数据
很多人刚开始拍短视频,完全没有规划。今天觉得这个好拍这个明天觉得这个好就拍这个,这样把自己的账号弄成了一个大杂烩,不要把短视频当朋友圈一样发。如果系统都不知道你是什么领域的作者,怎么将你的内容提供给用户。所以在运营短视频之前就要有定位,我的领域是什么,我的内容是给什么用户看的,什么样的用户会对我的内容感兴趣!
优质内容分析
优质的内容没有定位,在这个“内容为王”的时代里,你的内容给读者带来价值就是优质内容!
这对于每个领域都是适用的,很多自媒体人都是有一个误区的就是一直都是一个作者的身份,不关心用户的想法。你可以拿一些优质的内容拿出来比较,它们都是会有相同的闪光点的。这样也可以给拍摄者找到很多灵感。
反馈数据
做事情最怕的就是一股脑的做,不看数据,不发现问题。短视频运营也是这样。
做短视频一点要看数字
推荐数:这个可以看出平台喜欢什么样的内容。
观看数:可以反映用户偏爱什么样的内容,不仅要得到平台的喜欢用户的也很重要
点赞数:用户对你的内容感兴趣,表示肯定,有共鸣。
转发数:转发是一个很好的传播效果,也能给账号带来引流。
5
根据数据及时来调整
内容:根据观看数来调整视频的时间,刚开始可以参考一下相似账号的内容,在这个基础上找一下灵感,在没有足够的能力之前,参照同行是最有效的方法。
6
标题:标题的选取也能重要,往往带有悬念的标题更能带来流量。
短视频运营的具体工作内容短视频运营工作职责如下:
1、负责包括抖音、快手、微博等自媒体平台内容的视频输出;
2、了解各自媒体平台的规则,策划出吸引粉丝的短视频内容;
3、完成视频选题策划、脚本撰写、拍摄和剪辑;
4、结合产品及品牌特性,在目标客户群体当中投放吸引注意力的视频作品;
5、挖掘用户习惯、情感需求并结合新闻热点,策划出具有较高传播度的视频内容;
6、熟悉各视频平台的运行模式,提高粉丝数量和粉丝活跃度。
短视频运营任职资格
1、本科及以上学历,广告学、新闻传播学、市场营销等相关专业,3年以上视频策划相关经验;
2、熟悉抖音、快手、B站等视频内容平台,对短视频内容策划或者运营有较丰富的经验,包括视频策划、视频拍摄、音乐搭配、创意构想、传播研究等;
3、脑洞大、有想法,对短视频自媒体行业有一定的了解及知识,能发现新的短视频渠道,可提出运营改进方案;
4、有洞察力,具备优秀的创意改变能力
短视频运营工作最重要流程是1.选题策划
身为新媒体运营排头兵,我们一定明白所有的爆款都与选题相关,你的选题基本上决定了这个作品生命力。因此,做短视频运营首先要策划选题。对于一个成熟的短视频团队来说,通常会先开一个策划会,大家就这些选题进行讨论筛选,最后决定出选题内容。
2.撰写脚本
确定下来选题之后,开始设计拍摄的场景,制作分镜脚本。一般来说,脚本由编导人员撰写,编导会与团队的剪辑拍摄人员对接沟通脚本的可行性,通过不断的优化,最终达到双方满意的效果。
3.拍摄剪辑
整个短视频团队根据脚本方案,开始拍摄短视频。拍摄过程中,为了达到视频效果,单个镜头可能要反复拍摄N遍,摄影人员为方便后续剪辑需要会准备大量的拍摄素材,以便在剪辑视频时找到比较合适的镜头。
因为是制作短视频,所以对剪辑人员工作效率要求较高,尤其是剪辑环节,剪辑视频比较耗费时间,短视频一定要在方案规定的时间内剪辑完成。
4.发布运营
短视频剪辑好以后,短视频运营人员就可以在短视频平台发布内容了。还需要结合短视频平台的发布机制,为每条短视频撰写相应的标题或文案描述,确认无误后短视频上线发布。
视频发布后,短视频运营的工作并没有结束,运营人员还需要跟进视频数据。并且及时的与粉丝互动交流,解答大家的疑惑和问题,做好吸粉和维护工作。
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