云计算十年:“争夺战”从战略回归到了战术

从战略到战术的过渡,云计算服务商正在改变思考问题的方式,比如如何解决云计算时代的一系列数据问题。

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就近阶段来看,和数据安全相关的事件时有发生。Facebook多达5000万用户数据泄露余波未平,WiFi万能钥匙的数据泄露同样触目惊心。而美国即将落地实施的CLOUD法案,让云计算相关的数据主权问题成为讨论的焦点。

企业对于云计算的态度仍然有些微妙,一方面接受了云计算替代传统IT设施的现实,个中案例前面已经有所提及,关于云计算成为互联网时代“水煤电”的说法也逐渐被主流声音认可;另一方面又对云计算的数据安全存在隐忧,苹果将部分业务从AWS迁移到Google Cloud就是如此,有几分“鸡蛋放在多个篮子里”的味道,而采用“多云”策略几乎是所有大中型企业的选择。

可以预见的是,随着时间的推移,云计算的应用将会不断增加,企业选择的云计算供应商的数量也会随之增加。云计算服务商显然深谙于此,在业务布局上也做出了不同的调整,几乎可以将其分之为互联网系和IT系两大阵营。

互联网系讲出了更具有互联网特色的故事,核心理念就是拓展边界,进行纵深化。比如在过去一年中,阿里投资了数梦工场、驻云、ZStack、七牛云,腾讯云参投星环科技,Ucloud参与了数人云的投资;再如电商云、视频云、游戏云、金融云等等,依托解决方案的形式,将云计算的业务从IaaS逐步向PaaS、SaaS延伸。

云计算边界和模糊,业务上的深度融合似乎是大势所趋,可前提还是保证数据的安全性。在互联网系云计算服务商中,阿里、腾讯等巨头正在安全领域大力投入,其他玩家能否跟进还不得而知。

有着传统IT背景的云服务商大多摆出了中立的态度,最为知名的就是华为云的“三不”,不做应用,不碰数据,不做股权投资。“翻译”过来就是,承认企业的数据主权,不强迫企业交换数据,不与合作伙伴形成竞争关系。只是在不少互联网从业者看来,华为云在理念上不免有些“落伍”,毕竟没有数据无疑缺少了更多的想象空间,好比说共享单车的价值不在于交通工具,而是背后的骑行数据。


客户的多云策略以及对云计算的战术认知,都决定了云计算的多元化,而从华为云等新入场者的快速成长,也证明了这个市场的包容性和开放性。当然,云计算服务商本身也要学会包容,拥抱开放,拒绝垄断,切勿和客户诉求相悖。


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