跟对领导，有多重要？-创新互联
跟对领导，有多重要？
不要老想着做不顺就辞职，哪个单位都有问题，哪个单位都有优点。
没有一个单位会100%的顺着你，100%顺着你的是你爸妈。单位有单位的规矩，领导有领导的难处。如果用领导的心态想问题，你会发现领导的难处。尝试进行换位思考，终有一天，你会发现这种心态看问题会帮助到你。
跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
一个愿意帮你交试错学费的领导，最为可贵。因为老板真金白银投入了几千万甚至上亿，每一次你的试错都可能把老板带入万劫不覆的境地。如果遇到愿意放手让你去做的领导，请好好珍惜，因为他是一个愿意给你机会的人。
不懂得感恩的人，单位没必要培养
有问题，你才有事情做。没问题，单位让你来干嘛？单位的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨单位就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义！
如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越“老年化”，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个单位愿意用的人。
心怀感恩之心，感谢单位给你平台，感谢同事给你配合。一个人的成功，离不开单位这块招牌和同事的配合。没有一个人能够撑起整片天空，甚至天空的一角也不能撑起。离开了金字招牌和团队的力量，其实你什么也不是。
解决问题，才是你的价值所在
为单位创造价值是你存在的核心价值，单位不是慈善机构。领导一直在说，公司不养闲人。所谓的闲人，就是不能为单位作贡献的人。如果你是体制内的普通人，那就请你努力为单位扛好自己的活，这就是你的核心价值。
单位在发展过程中总会遇到各种各样的问题，这是很正常的事。正因为如此，单位的领导非常需要那种能及时解决问题的人。
单位搭建一个平台给你，并不是给你养老的。而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台，让你和单位不断的发展和进步。如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢？
遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
多少人发现问题？大家都有一个脑袋，发现问题真的不难。能找到解决问题的方法，才能体现你的能力与水平。当有一天，你发现老板和同事都离不开的你的时候，说明你离真正的成功就不远了。
切记，如果你以为发现了问题，并找到了解决问题的方法时，不要擅自执行。毕竟，你只有一个脑袋，难免思考问题不周到。单位不缺乏个人英雄，缺乏的是能携手所有英雄共同进退的那个人。
总结四句话送给员工
第一句话：遇到问题就推脱是别人的原因，你只会原地踏步。
1.越会处理问题，收入越高。
2.付出就会有回报。
第二句话：单位找你来就是让你解决问题，单位若没有问题你立刻失业！
1.凡是好做的，容易做的那你收入就低。
2.谁能解决问题，谁的收入就高。
3.处理问题的速度决定了你的能力强弱。
4.行动力、执行力好的员工都是懂事的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5.学会化解问题的能力和智慧。
第三句话：白天上班，私下讲单位不好就是在出卖自己的身体和灵魂！
1.你说单位不好，说明你就只能在这么差的单位上班。
2.人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。
第四句话：你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和不理解，及顾客对你的批评和指责。吞下委屈，才能喂大格局。
关注互联互通社区公众号，回复对应编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001：万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003：华为15年招聘经验总结
GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006：华为基本法
GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008：华为人才培养与发展实践
GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）
GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）
GLZK1012：字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015：海底捞核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理
互联互通社区
互联互通社区-管理智库，是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。
文章名称：跟对领导，有多重要？-创新互联
分享链接：http://myzitong.com/article/jsipe.html