1、何为抖音账号，抖音账号的营销模式和盈利方式是什么

目前创新互联建站已为近千家的企业提供了网站建设、域名、网站空间、绵阳服务器托管、企业网站设计、镇康网站维护等服务，公司将坚持客户导向、应用为本的策略，正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化，与客户和合作伙伴齐心协力一起成长，共同发展。

抖音账号，是一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件，该软件于月上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。营销模式前期做人气，有了流量，就做品牌广告植入！

2、不同类型网络广告的特征、表现形式、效果

B2B平台包括：阿里巴巴、慧聪等。B2B平台主要是企业对企业。优势：价格便宜，收费稳定，客户流量大，较实惠。属于门户网，收费较高，按每个页面的不同，展现的方式不同，收费也不一样。具体收费方式：搜狐属于门户网，收费方式：网易也属于门户网，收费方式：门户网查询收费方式，一般是在网站最下面的“网络营销”或者“我们”里面。网络广告的效果分为很多种，比如：提升销量、提高知名度。根据企业情况的不同。如果大企业，最好是最整合营销。也就是，包括网络广告、电视广告、行业广告、报纸广告、杂志广告等。如果中小型企业，可以建议用搜索引擎，比较实用。后面附带的网站都是相关门户网的方网站。广告内容主要包括商品，劳务和观念。最大量的广告是商品广告。劳务本身也可视为商品。 商品广告是指以宣传单一或系列商品为主要对象的广告。它内容集中醒目具体，所以产生的效果比较直接，容易激起购买欲望。 观念广告主要有两类，一类是企业广告，即以宣传企业，企业形象，企业价值观等为内容广告。另一类是指:凡是给商品增加了观念或概念的广告都可称为观念广告。事实上，广告并不能改变商品本身，即改变商品的使用价值。广告能改变的，或能增加的只是给商品"增加”一个概念。如：这是“最好”的商品，这东西“味道好极了”等，都只是一个概念或观念。商品原来什么样，现在还是什么样。但是，正是这种特征，才产生了所谓说服力。 观念广告的常见类型： ）为品牌或品牌形象附加一个概念，形成与其他品牌的差异； 4）进行品牌定位，即在消费者心目中确定一个品牌的位置。这是当今广告最重要的形式只一。1、从展示方式主要分为：图片(或flash)、文字链、弹窗、随屏、视频、富媒体。2、从计费方式主要分为：CPT（包时）、CPC（点击）、CPM（展示）、CPA（注册或登录）、CPL（注册）、CPS（销售分成）就暂且提供这些把...这位童鞋还是好好认真自己分析得好...对将来总会有帮助的..我就不残害你的人生了..

3、有人能给我介绍下麦德龙模式的特点和优势吗？

麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。，Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运，年第一家海外商场开业。现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。个国家内,名员工。德国杜塞尔多夫麦德龙国际管理组织掌控全球销售。 “现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供,种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需。 麦德龙的做事方式与我们平常见到的其他连锁业态的跨国企业比，显得特立独行： 拥有自有产权的店面 万～5万多平方米。与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙店对地点、面积的要更严格，更难选到合适的店，所以，自建成为麦德龙的一贯选择。 麦德龙有条规定是，。麦德龙的理由很有趣：作为一家大型仓储式商场，需要进行叉车作业，补充货品，。 尽管你不愿意，但你的名字将不得不重复出现在你的每一张收银单上。“透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。其详细程度甚至连每包卫生纸的卷数都有说明，绝无丁点含糊。在欧洲，这种透明方式很受欢迎，可是在中国市场推行起来却有了问题。据说，截至 年初，麦德龙为此事已经遭遇了金额高达上百万的退货。 麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费，其余消费者“请留步”。 [编辑本段]麦德龙的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。 （一）营业场所选址上 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为公里。 （二）超市建筑设计 麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为，平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。 （三）商品定位 商品内容丰富，品种齐全，通常在%，非食品占%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销策略仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。超市既是中心又是配送批发中心。这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。 （一）的目标顾客 绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的，即对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购买率高，但每次的购买量不大，多为临时性随机性消费行为。而仓储式超市的目标消费群比较明确，麦德龙针对“”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。 （二）直邮广告促销 麦德龙超市一般不通过大众媒体进行广告宣传，而是利用直邮广告进行促销。它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。邮报是一份详尽全彩页的商品目录，介绍了半个月内商品的最新价格，新增商品以及近期开展促销的商品信息。邮报不仅使会员及时了解商品信息，而且帮助企业有效地降低采购成本，提高客户采购的透明性和公正性。 （三）特色化商品营销 面对零售业内竞争压力逐渐增大，麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客，而是从商品入手，以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。在每个麦德龙卖场都有一些诸如奶酪、吉士、黄油、咖啡、咖喱粉等特有的进口商品和一些跨地域的特色商品，比如青岛麦德龙是全市最早销售泥螺、腊鸭、糯米藕等南味食品的超市。此外，麦德龙的自有品牌商品除了日常生活用品还有涉及到了五金工具等。 （四）企业套餐 麦德龙利用“顾客节”表明企业对小型工商业户的重视，重申以顾客为合作伙伴、与顾客共同发展的理念，从而赢得了顾客的好感和信任。月重庆麦德龙举行的“顾客节”活动，推出了份为工商业户提供具有专业水准的“套餐”——帮助他们选择最适合的商品，让它们“用最少的钱，配最全的货”；这其中有为小型装修队选配所需电动工具和手动工具提供的商品建议清单；有为小型餐饮业准备的各种套餐餐具；有为企事业单位准备的福利套餐商品建议目录，等等。 （五）销售模式 麦德龙集团旗下的零售业态有：现付自运制（cash & carry简称 C& C）商场 Metro C&C、Mekro C&C；大型百货商场 Galeria；超大型超市折连锁店 Real.、Extra和专卖店 Media/Saturn Praktiker。麦德龙集团在进入中国之前，对中国市场曾做过长达六年的市场调研，在对市场分析预测的基础上最终只选择了现付自运制。现付自运制是顾客在超市内自由挑选商品，结算时只能使用现金，不能赊账或使用信用卡等，超市不向顾客提供资金帐期，购物后顾客自己将商品运回。这种模式适应了快速高效的销售需要，大大降低了超市的营运成本。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的销售管理麦德龙C&C营销体制在中国的成功推行应归功于其完善的内部管理体系和高度的管理信息化。经过三十多年的经营发展麦德龙自创了一套适合C&C体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统，使内部管理成功实现了信息化。 （一）客户管理 最初，麦德龙的人员将会员填写的《客户登记卡》的资料输入机，创建顾客的初始资料。会员信息管理系统自动记录顾客每一次的购买情况，根据各类客户的购买频率和消费结构，准确分析出客户需的动态发展趋势，使麦德龙能对顾客需变化迅速做出反应，及时调整商品结构和经营策略，最大程度地满足顾客需。 麦德龙根据客户规模和购买量将客户分“ABC”三类，其专门成立的“客户顾问组”，对客户的消费结构进行分析，向客户（特别是中小企业）提供特色咨询。同时，与主要的客户进行沟通，向他们提出采购建议，帮助客户降低采购成本。通过提供全方位，麦德龙不仅拥有了大批的稳定客户，还及时掌握了市场需动态，从而提高了商品管理的主动性和灵活性。 （二） 商品管理 麦德龙的商品采购管理实行中央采购制，即连锁总部统一采购，各地连锁店无独立的采购决策权。总部统一采购后根据各连锁店的销售情况分别确定配送计划，进行统一配送。统一大批量采购既加强了总部对采购的控制，又降低了进货成本。麦德龙通过商品信息系统掌握商品进销存的全部资料，从商品的选择，订货，再订货，收货到销售，收银，每一个环节都通过电脑完成。信息系统根据历史资料，自动地预测销售，制定采购计划，产生订单，将存货控制在最合理的范围。 （三）供货商管理 作为一家跨国连锁零售集团，麦德龙对供货商提供产品的质量和供货能力的稳定性要很高。因此它们在与供应商建立购销关系时一般不采用常规签订书面购销合同的方式，而是按照已确立完整的交易惯例，通过一套系统的操作程序来获得质量稳定的商品，保证可靠的供应。 麦德龙有一份专门为供应商制作的《麦德龙供货商手册》，内容包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的每一个环节以及双方当事人应予遵循的交易规则和操作程序。双方确认后,麦德龙和供货商之间形成长期合作关系,不再就单笔交易签订采购合同。通过这种规范化采购的运作，麦德龙把供应商纳入自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为自己的商品配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。 为了维护与供货商之间的伙伴关系，采购过程中麦德龙会协助供应商选择最经济的送货路线，帮助供应商利用互联网接受订单，以降低订单处理成本，并通过及时向供应商提供有关市场需方面的信息。 （四）销售计划管理 为了实现采销合一，麦德龙的销售计划是由采购部门来负责实施的。这与一般的零售企业不同，麦德龙的销售计划是按促销活动制定活动的节目，所以也被称作节目单销售计划。这种计划的制定要有相当的超前性，以便有充裕的时间进行统筹安排。计划成功的关键是销售计划与采购计划的一致和购销计划与供货商商品促销计划的有机结合。 （五）财务管理 麦德龙利用由全球最大的企业管理软件供应商德国SAP提供的R/3系统对财务采取集中统一管理。在国内，各地连锁店每天发生的每一笔销售数据，均通过网络传送至重庆总部，由重庆总部统一进行会计核算。采购货款的支付也由重庆总部统一控制，而各地连锁店的财务人员只负责每天的收银汇总及在重庆总部核定的备用金使用范围内，报销日常的费用开支。这种管理模式使得企业财务管理高度透明化，财务成本维持在一个比较低的水平上。

4、野食是什么意思

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